質(zhì)量管理|泉工股份2021年質(zhì)量管理體系更新?lián)Q版啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)

3月10日下午，2021年度質(zhì)量管理體系更新?lián)Q版啟動(dòng)大會(huì)在臺(tái)商廠區(qū)B區(qū)三樓培訓(xùn)室召開(kāi)，公司總經(jīng)理傅鑫源及公司各部門經(jīng)理參加了此次會(huì)議。

質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS）是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。

它將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

公司目前《ISO9001-2015》、《ISO14001》、《ISO45001:2018》以及《GJB9001C:2017》四體系并行實(shí)施推行，由于各體系間存在重復(fù)雷同，為了明確統(tǒng)一公司內(nèi)部主要實(shí)施體系，明確各部門過(guò)程的正確識(shí)別，理清各過(guò)程的相互關(guān)系，明確及優(yōu)化公司內(nèi)部的過(guò)程管理流程，減少各體系實(shí)施過(guò)程中重復(fù)的程序文件及記錄要求，為公司質(zhì)量管理體系建立一個(gè)高效率的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，特建立福建泉工股份有限公司質(zhì)量管理體系推行小組，來(lái)保證質(zhì)量管理體系在各個(gè)部門推行時(shí)的質(zhì)量跟蹤與持續(xù)改善。

本次會(huì)議獲得與會(huì)部門的高度認(rèn)可，生產(chǎn)部副總吳總表示本次會(huì)議意義重大，作為體系建設(shè)的重點(diǎn)參與部門，吳總建議應(yīng)擴(kuò)大此類培訓(xùn)的培訓(xùn)范圍，車間班組長(zhǎng)以上人員都需接受培訓(xùn)。

隨著質(zhì)量管理體系的推行，泉工股份將以下八點(diǎn)作為未來(lái)工作的目標(biāo)方向：

一.ISO9001,14001,45001以及GJB9001C四體系融合；

二.減少不同體系之間重復(fù)的體系文件；

三.減少重復(fù)的工作；

四.明確職責(zé)及過(guò)程歸屬；

五.疏通及規(guī)范各過(guò)程環(huán)節(jié)，有效提升各環(huán)節(jié)工作效率；

六.形成目標(biāo)管理體系，推進(jìn)生成質(zhì)量信息管理系統(tǒng)；

七.推動(dòng)公司績(jī)效管理工作，建立基于績(jī)效數(shù)據(jù)決策的機(jī)制；

八.確保公司以更優(yōu)異的結(jié)果通過(guò)外部體系認(rèn)證審核；

此次質(zhì)量管理體系推行，是泉工股份明確、優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程提升工作效率的重大舉措，通過(guò)“質(zhì)量管理體系”大會(huì)的召開(kāi)，建立完善的質(zhì)量管理體系并實(shí)施推進(jìn)，對(duì)于公司、顧客、個(gè)人三個(gè)層面都有重大的意義，在公司層面上1. 工作流程優(yōu)化；2.更好地解決新問(wèn)題；3.效率提升，成本降低；4.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；在顧客層面上：1.體系是供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定和提升的風(fēng)向標(biāo)；2.采購(gòu)產(chǎn)品保證質(zhì)量的有效途徑；在個(gè)人層面上：1.全面地了解過(guò)程；2.策劃能力的提升；3.更好地培訓(xùn)下屬；4.管理水平不斷提升；

未來(lái)，泉工股份將從質(zhì)量管理體系的建立運(yùn)行中取得成效，用定義明確的職責(zé)、明確的過(guò)程歸屬、文件化的做事流程、依據(jù)文件流程做事的企業(yè)文化、以目標(biāo)為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作決策并持續(xù)改進(jìn)，以此來(lái)提高產(chǎn)品、服務(wù)、發(fā)展質(zhì)量及工作效率，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

【閱讀延伸】：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）是一個(gè)全球性的非政府組織，該組織負(fù)責(zé)絕大部分領(lǐng)域包括軍工、石油、船舶等壟斷行業(yè)）的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

《ISO14001》是環(huán)境管理體系的認(rèn)證代號(hào)，ISO1400系列標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

《ISO9001-2015》是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

《ISO45001:2018》是職業(yè)健康安全管理體系。

《GJB9001C:2017》是根據(jù)《軍工產(chǎn)品管理?xiàng)l例》經(jīng)多次修改而成的軍用標(biāo)準(zhǔn)。